1. サーキュラーエコノミー（CE）の事業モデル転換
これまでの「作って、使って、捨てる」というリニア（直線型）経済モデルは、資源の枯渇と環境破壊の限界点に達しつつあります。リサイクル（廃棄物からの再資源化）は重要ですが、それは最終手段にすぎません。
サーキュラーエコノミー（循環型経済）の本質は、「廃棄自体が発生しないように製品を設計し（エコデザイン）、使用期間を最大限に延ばし（製品寿命の最適化）、使用後は素材レベルで価値を損なわずに循環させる（クローズドループ）」ことです。2026年、これは単なるCSRではなく、欧州のエスパス規制やリサイクル材指令（ESPR）などを背景とした「グローバル市場への入場券」となっています。
2. 主なビジネスモデルの転換点
製品のサービス化（PaaS）
「所有」から「利用」へのパラダイムシフト（Product-as-a-Service）。メーカー自身が製品の所有権を持ち続け、保守・修理・回収を請け負うため、製品を長く使い続けられる堅牢な設計（デザイン・フォー・ロンジェビティ）へのインセンティブが強く働きます。
循環型サプライチェーン
バイオベース素材（植物由来のプラスチック代替）への転換や、バージン素材（新規採取の鉱物等）から再生素材（リサイクル材）の一定比率混入（リサイクル含有率規制）をサプライチェーンの上流設計に組み込みます。
資源回収（Reverse Logistics）
使い終わった製品をユーザーから回収して再生（リファビッシュ）し、再販（セカンダリーマーケット）する仕組み。回収拠点の確保やインセンティブ設計（下取り等）といった「逆方向の物流」の構築能力が問われます。
3. デジタルプロダクトパスポート（DPP）の義務化
サーキュラーエコノミーの最大の障壁は、「この製品が何の素材から作られ、どのように解体・修理すべきかの情報（トレーサビリティ）」がリサイクル事業者に共有されていないことです。
欧州のエコデザイン要件（ESPR）
欧州連合（EU）ではバッテリー、繊維、電子機器などを対象に、製品のライフサイクル全体（製造プロセス、カーボンフットプリント、リサイクル材含有率、修理マニュアルなど）の情報をQRコード等を介してクラウド上で提供・証明する「デジタルプロダクトパスポート（DPP）」の導入が義務化されつつあります。
ブロックチェーンへの記録（トラスト基盤）
企業間をまたいでデータの改ざんを防ぐため、W3Cの標準規格等に準拠した分散型台帳技術（ブロックチェーン）により、真正性（Authenticity）と透明性（Transparency）を担保するデータ連携インフラの整備が急務です。
アナリストの視点：「廃棄」から「資源プール」への再解釈
経済合理性の壁を越え、サーキュラーエコノミー事業を成功させている企業の共通点は、「製造（川上）部門」と「販売（川下）部門」の間の深い断絶をテクノロジーと新組織で埋めた点にあります。「売って終わり売り切りモデル」の組織文化から、「自社が市場に送り出した製品群は、一種の都市鉱山・資源プール（Material Bank）である」という認識への変革です。
DPPにより、使用後も高い残存価値（Residual Value）を証明できれば、製品をリースやサブスクリプションモデルで提供するための金融（グリーンファイナンス）面からの強力な後ろ盾を得ることが可能になります。