Japan GX Group
事例一覧へ戻る
クラウド移行のイメージ

レガシーシステムを、
最新クラウドへ。

ブラックボックス化した現行システムを解析し、業務・データ・クラウド基盤を再設計。 JGXは、高度な解析アプローチとPMOの実行力で、モダナイゼーションを完遂します。

現行解析
ブラックボックス化したシステムを可視化
クラウド移行
セキュアで拡張性の高いクラウド基盤へ
PMO伴走
テクノロジーと人をつなぎプロジェクトを成功へ
対象製造業・エネルギー関連企業
期間6〜12ヶ月
形式要件定義 / PMO / 移行設計
相談段階構想・現行調査から対応
Service Flow

構想フェーズから本開発・運用定着まで伴走。

いきなり大規模開発に入らず、現行調査と移行診断でリスクを可視化し、段階移行できる計画へ落とし込みます。

Phase 01
現行調査

業務・コード・データ・連携を短期間で棚卸し

Phase 02
移行診断

刷新対象、温存対象、廃止対象を切り分け

Phase 03
ToBe設計

クラウド構成、業務改善、データ活用方針を設計

Phase 04
PoC / 検証

移行方式、性能、セキュリティ、データ変換を検証

Phase 05
本開発PMO

進捗・課題・品質・変更を横断管理

Phase 06
運用定着

教育、運用設計、GXデータ活用へ接続

クラウド移行前後の効果比較

移行前(レガシー環境)
ブラックボックス・属人化
サーバー老朽化・運用負荷大
データが散在し活用困難
改修・障害対応に時間がかかる
移行後(クラウド環境)
仕様可視化・標準化
クラウド基盤で運用最適化
データ統合・活用可能に
迅速な改修・拡張
Pain Points

モダナイゼーションを阻む、4つの壁。

レガシー刷新は技術課題だけではありません。現場業務、データ、ベンダー、経営判断が絡み合い、どこから着手すべきか見えにくくなります。

ブラックボックス化

仕様書がなく、ソースコード・帳票・現場運用のどれが正なのか判断しづらい。

保守切れ・属人化

特定担当者や古い技術に依存し、改修や障害対応のたびに時間とコストが膨らむ。

データ活用の限界

基幹データが散在し、排出量・エネルギー・収益管理などGX/DXの分析に接続できない。

移行リスク

業務停止、データ欠損、周辺システム連携、受入テストの負荷が大きく踏み出せない。

Approach

現行解析から、ToBe要件定義へ。

AI活用を含む解析アプローチで現行の仕様・依存関係を短期間で整理し、 人のレビューと業務ヒアリングで移行判断に耐える情報へ磨き込みます。

ソースコード、DB、帳票、周辺システムを横断して構造化
現行業務の例外処理や暗黙知をヒアリングで補完
クラウド移行後の業務改善・GXデータ活用まで設計
AI解析による現行資産の構造化
Solution

単なるクラウド移行ではなく、次世代データ基盤の再設計へ。

現行資産を読み解き、移行方式を決め、ベンダーと現場を動かす。 JGXはテクノロジーとプロジェクトマネジメントを統合し、レガシーからの脱却を実現します。

01

AI・アルゴリズムを活用した現行解析

膨大なソースコード、データベース、帳票を解析。ブラックボックス化した仕様を可視化し、影響範囲を短期間で洗い出します。

  • ソース・帳票・DBの関係整理
  • 業務例外処理の可視化
  • 移行時の影響範囲の特定
02

クラウド移行と次世代ToBe設計

単純な載せ替えではなく、セキュリティ、運用、データ活用を踏まえたクラウドアーキテクチャを設計します。

  • 段階的な移行方針の策定
  • 最新クラウド構成の設計
  • GX・データ基盤への接続
03

テクノロジーと人をつなぐPMO推進

経営層・情報システム部門・現場・開発ベンダーの間に入り、プロジェクトの意思決定と品質管理を推進します。

  • 課題・変更の横断管理
  • 受入テストと移行計画の策定
  • ステークホルダー調整
Impact

刷新の効果を、経営判断できる形にする。

期間や費用の削減だけでなく、業務停止リスク、運用負荷、データ活用可能性まで含めて、 投資判断に必要な材料を整理します。

移行リスク低減

段階移行・受入テスト・切替計画を明確化

運用負荷軽減

属人化した保守対応を標準運用へ移行

GXデータ活用

排出量・エネルギー・原価データを分析可能に

意思決定高速化

課題・変更・品質状況をPMOが可視化

レガシーシステムからクラウド基盤への移行効果

支援領域

クラウド移行
要件定義
PMO
データ基盤設計
運用設計
テスト計画

主な成果物

現行業務・システム構成整理
コード・DB・帳票の関係マップ
刷新方針・クラウド移行ロードマップ
ToBe業務フロー・要件定義
データ移行・テスト計画
PMO課題管理・意思決定資料
構想段階から相談可能

まずは、移行すべき範囲とリスクを一緒に整理します。

仕様書が古い、既存ベンダーとの調整が難しい、クラウド化の投資判断ができない。 その段階から、現行調査・診断・PMO設計までご相談いただけます。

この支援について問い合わせる