01
投資優先順位が未整理
省エネ、再エネ、燃料転換、クレジット活用などの施策が並列で、投資優先順位が決められていなかった。
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GX推進に向けた
中期ロードマップ策定
脱炭素目標を掲げるだけで終わらせず、年度別の削減施策、 投資判断、社内KPI、推進体制まで落とし込んだ中期ロードマップを策定しました。
ロードマップ策定
中長期点で施策像を構造化
投資判断
費用対効果と優先順位を整理
KPI設計
部門別の実行指標へ分解
Client
中堅製造業・地域インフラ企業
Duration
2〜3ヶ月
Budget
40万円〜/月
課題の構造
GX目標は掲げられていても、どの設備に投資し、どの部門が何を担い、いつまでにどれだけ削減するのかが具体化されていないケースが多くあります。
02
現場KPIと責任が曖昧
削減目標と現場のKPIがつながらず、誰がどの施策を進めるのかが曖昧になっていた。
03
短期施策と中長期施策を比較できない
短期のコスト削減施策と中長期の競争力強化施策を同じ基準で比較できていなかった。
ソリューション設計
JGXは、目標値から逆算して必要な施策を並べるだけでなく、実行可能性、投資回収、組織負荷、開示価値を含めてロードマップ化しました。
01
排出構造と施策候補の整理
エネルギー使用、調達、設備、物流などの排出要因を分解し、現実的な削減施策を抽出しました。
排出源の分解
施策候補リスト化
削減ポテンシャル評価
02
投資判断の軸づくり
削減量、費用対効果、実行難易度、補助金活用余地、レピュテーション効果を比較できる形に整理しました。
投資優先順位
費用対効果
補助金・制度活用
03
部門別アクションへの分解
経営計画としての方針を、製造、調達、総務、経営企画など各部門のアクションに落とし込みました。
部門別KPI
年度別施策
推進会議設計
プロジェクトの進め方
01
現状把握
エネルギー使用量、設備、調達、既存施策を整理し、削減余地を把握します。
02
施策評価
削減量、コスト、難易度、制度活用余地を比較し、優先順位を付けます。
03
計画化
短期・中期・長期の施策を年度別ロードマップへ配置します。
04
運用設計
KPI、会議体、進捗管理方法を定義し、実行フェーズへ移行します。
支援領域
中期計画策定
削減施策設計
KPI設計
投資優先順位付け
社内推進体制設計
主な成果物
排出構造整理資料
削減施策ロングリスト
投資優先順位表
中期GXロードマップ
部門別KPI案
推進体制案
効果
経営層が投資判断できる削減施策リストを整備
部門ごとの実行責任とKPIを明確化
開示・金融機関説明にも使える中期計画を作成
2030年から逆算
投資優先順位を明確化
部門別KPIへ分解
