GXコンサルティング

GX推進に向けた中期ロードマップ策定

脱炭素目標を掲げるだけで終わらせず、年度別の削減施策、投資判断、社内KPI、推進体制まで落とし込んだ中期ロードマップを策定しました。

Client

中堅製造業・地域インフラ企業

Duration

2〜3ヶ月

Budget

40万円〜/月

課題の構造

GX目標は掲げられていても、どの設備に投資し、どの部門が何を担い、いつまでにどれだけ削減するのかが具体化されていないケースが多くあります。

JGXは、目標値から逆算して必要な施策を並べるだけでなく、実行可能性、投資回収、組織負荷、開示価値を含めてロードマップ化しました。

エネルギー使用、調達、設備、物流などの排出要因を分解し、現実的な削減施策を抽出しました。

削減量、費用対効果、実行難易度、補助金活用余地、レピュテーション効果を比較できる形に整理しました。

経営計画としての方針を、製造、調達、総務、経営企画など各部門のアクションに落とし込みました。

Step 01

エネルギー使用量、設備、調達、既存施策を整理し、削減余地を把握します。

Step 02

削減量、コスト、難易度、制度活用余地を比較し、優先順位を付けます。

Step 03

短期・中期・長期の施策を年度別ロードマップへ配置します。

Step 04

KPI、会議体、進捗管理方法を定義し、実行フェーズへ移行します。

中期計画策定削減施策設計KPI設計投資優先順位付け社内推進体制設計

2030年から逆算

投資優先順位を明確化

部門別KPIへ分解

GX目標はあるものの実行計画に落ちていない場合、施策評価からロードマップ策定まで一気通貫で支援します。