GX戦略・ロードマップ立案及び
情報開示に向けた包括支援

プロジェクトの進め方

まず現状と判断論点を揃え、方針を策定し、年度別の実行ロードマップへ落とし込みます。 最後にデータ収集・開示資料化・社内運用まで伴走し、実務として定着させます。

課題の構造

ご相談時点では、GX対応の必要性は認識されていた一方で、経営層・推進担当・各部門の間で 「何を、どの順番で、どこまで実施するか」が揃っていませんでした。

競合比較と投資優先度が曖昧

競合他社と比較して見劣りしない対応をしたい一方で、優先順位と予算感が定まっていませんでした。

Scope3算定に必要なデータが分散

部署ごとにデータが分散し、収集責任・更新頻度・証跡管理の所在が曖昧でした。

削減施策と開示が別タスク化

設備導入、再エネ、省エネ、開示資料作成が個別に進み、経営方針と接続されていませんでした。

GXを経営管理・事業戦略・開示対応を横断するテーマとして再設計。

JGXは、GXを環境部門だけの施策ではなく、経営判断から現場実務まで一つの流れとして扱い、 方針・算定・削減・開示が分断されない設計へ整理しました。

中期ロードマップのイメージ

方針・算定・削減・開示・体制を年度ごとの実行計画に分解し、 経営方針と一体でGXを推進できる運用モデルへ落とし込みます。

支援領域・成果物・効果を、社内で動かせる形にする。