DX・GXシステム

電力会社向けシステム開発PMO支援

電力事業に必要な需給管理、料金・顧客管理、再エネ価値管理を横断するシステム開発を、PMOとして要件・進捗・品質の面から推進しました。

Client

電力小売・エネルギーサービス事業者

Duration

6ヶ月〜

Budget

PMO・開発支援として個別見積

課題の構造

電力会社向けシステムでは、営業、需給、請求、会計、再エネ価値管理など複数部門の要件が絡みます。制度変更や市場変動もあるため、開発プロジェクトの論点が膨らみやすい状態でした。

JGXは、電力事業とGX価値管理の両方を理解するPMOとして、事業要件を開発要件へ翻訳し、プロジェクト全体を推進しました。

部門別要件を横断整理し、業務フロー、データ項目、画面、帳票、外部連携の関係を明確にしました。

課題管理、変更管理、会議体運営、ステークホルダー調整を通じ、開発遅延や手戻りを抑制しました。

再エネ電力、非化石証書、環境価値、顧客向けレポートなど、GX文脈のデータ管理を要件に反映しました。

Phase 01

システム目的、対象業務、ステークホルダー、制約条件を整理します。

Phase 02

部門別要件を統合し、開発ベンダーが実装できる粒度へ落とし込みます。

Phase 03

課題、進捗、品質、仕様変更、テスト観点を横断的に管理します。

Phase 04

受入テスト、教育、運用ルール整備を支援し、現場利用へ接続します。

PMO要件定義需給管理再エネ価値管理開発ベンダー管理

複数部門を横断

開発遅延リスクを低減

GX価値管理を組み込み

電力・エネルギー領域のシステム開発で、業務要件とGX価値管理を同時に整理したい場合、PMOとして伴走します。